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  2. 創問教練中心

    教練領跑品牌,擁有教練實體中心的專業機構,提供國際最前沿教練與領導力人才培養服務, 提供ICF(國際教練聯合會)的ACTP 級課程, U Lab戰略合作伙伴,引領U型理論在企業中的應用。

    企業教練
    4C團隊教練
    4C團隊教練講師認證
    一對一高管教練
    教練型領導
    創建企業內部教練中心
    U型創變領導力

    教練型領導

     

    教練型領導

     

    一、 項目收獲

      通過高度互動、實操和引導式的學習方式,學員將學習到:

    作為一個新型行業和技術, 教練是什么?它是如何在組織環境中發揮作用的?

    從個人和組織兩個角度來看, 領導人學習成為組織內部教練的益處有哪些?

    如何像教練一樣思考和教練一樣行事, 以提升領導人的組織影響力。

    如何在日常工作中恰當地運用教練理念和技巧。

     

    二、適合人群

     企業各級領導者

     

    三、項目流程

    (為期3—4個月)

     

     項目前調研/閱讀材料

     

    第一階段:啟動與學習3天全天體驗式工作坊:(教練式領導)新感知,新知識,新方法,工具的輸入,對實踐的好奇

     

    第二階段:實踐與輔導2個月的實踐與輔導:(像教練一樣行事)內在變化的沉積,教練技術的實踐與練習

     

    第三階段:鞏固與提升1天全天體驗式工作坊:(教練實踐)技能鞏固與替身,如何將其應用在團隊中,獲得開放靈活的心靈。

     

      項目后測評

     

    四、項目反饋

    當今時代,各種新的業務模式不斷誕生和新生代員工成為勞動力主體, 以控制和命令為主的傳統的管理方式越來越受到挑戰。員工更加追求自主,獨立,注重個人發展, 團隊更加關注自我驅動,協調合作,挑戰各種極限?!督叹毿皖I導》項目應運而生,正好迎合了這些管理需求。在創問的大力支持下, 2014年10月開始啟動該項目, 歷時3個月, 對集團在中國的28名中高級管理者進行了培訓。

    本次項目得到了超越預期的效果。 參加學習的管理者內心觸動頗深:員工的責任感和積極性,不是來自于告訴他怎么做,而是來自于他想要怎么做。作為管理者,要壓抑住告訴的欲望,相信員工是有能力和資源的,自己能夠找到答案,自己能行。通過教練,可以幫助他們做得更好。 這次項目的結果得到了公司各級管理層的認可和肯定。 同時,也培養了一批企業內部教練。

    這離不開創問團隊提供強大的教練資源和經驗豐富的專業講師, 以及對客戶需求的高度關注和精準把握。非常感謝創問團隊開放和無私的支持。由于第一期項目成功實施,在公司高層的支持下,第二期項目也于2016年6月23日啟動。

     

     

    安施德工業集團中國區人力資源總監

    Brad Zheng


    聯系人:

    康老師:18670378012



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