【版權(quán)課程認(rèn)證】4C團(tuán)隊(duì)教練TTT?

4C的核心：解決問題和升級(jí)模式

VUCA時(shí)代，個(gè)人、組織、團(tuán)隊(duì)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如業(yè)績(jī)目標(biāo)高、團(tuán)隊(duì)壓力大、年輕員工多元化管理難度高、員工跟不上組織變革的腳步等“問題“。

組織面臨的所有“問題”，從根本上都是“思維”和“模式”的問題。

以現(xiàn)在的思維模式無(wú)法解決現(xiàn)在面臨的問題。

4C團(tuán)隊(duì)教練，旨在支持團(tuán)隊(duì)思維模式的升級(jí)，助力企業(yè)解決現(xiàn)狀中面臨的“問題”與困境，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，打造一支賦能型團(tuán)隊(duì)。

成為4C團(tuán)隊(duì)教練的認(rèn)證教練，成為團(tuán)隊(duì)賦能的大師！

4C的創(chuàng)作過(guò)程

1， 起初為企業(yè)提供大量的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與合作的培訓(xùn)，獲取了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)一手的實(shí)踐資料。

2， 后來(lái)大量的實(shí)踐結(jié)合很多先進(jìn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)理念，如進(jìn)化教練、第五項(xiàng)修煉、學(xué)習(xí)型組織、U型理論、突破動(dòng)力學(xué)等。2015年總結(jié)出了1.0版本的4C理論模型。

3， 經(jīng)過(guò)兩三年的再次實(shí)踐和市場(chǎng)檢驗(yàn)，2017年更新迭代了2.0版本的4C理論架構(gòu)。

目前4C團(tuán)隊(duì)教練?已在各行各業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)中大規(guī)模推廣和使用。其中包括博世、輝瑞、百度、賽萊默、中外運(yùn)、方太等知名企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。